لن يخبرك أحد بما يجب أن تفعله — امتلك سلطتك
- الحصول على الرابط
- X
- بريد إلكتروني
- التطبيقات الأخرى
لن يخبرك أحد بما يجب أن تفعله — امتلك سلطتك
في عالمٍ مشبعٍ بالنصائح والآراء وتيارات لا نهاية لها من "يجب أن"، من السهل أن ننسى حقيقة جوهرية واحدة: لن يأتي أحد ليقول لك بالضبط ما الذي يجب أن تفعله. لا رئيسك في العمل، ولا والداك، ولا مرشدك، وبالتأكيد لا المؤثرون على وسائل التواصل الاجتماعي. الطريق إلى الأمام—طريقك الفريد والصادق—هو لك وحدك أن تحدّده، وتتبنّاه، وتسير فيه.
قد يكون هذا الإدراك محرّرًا ومُخيفًا في آنٍ واحد. لكنه أيضًا نقطة البداية للسلطة الشخصية الحقيقية—النوع الذي يُولّد الثقة والوضوح والعمل الهادف. في هذا المقال، سنستكشف لماذا يهمّ أن تمتلك سلطتك، وكيف تُنمّيها، وما الذي يحدث حين تتوقف عن انتظار الإذن وتبدأ بقيادة حياتك بنفسك.
ما المقصود بالسلطة الشخصية؟
السلطة الشخصية ليست عن الهيمنة أو السيطرة على الآخرين. بل هي عن السيادة الداخلية—القدرة على الثقة بحكمك، واحترام قيمك، والتصرّف بوعي، حتى في مواجهة الغموض أو الضغوط الخارجية.
وصف عالم النفس كارل يونغ "التفريد" (Individuation) بأنه عملية أن تصبح ذاتك الحقيقية، منفصلًا عن التوقعات الجماعية [1]. وبالمثل، شدّد خبير القيادة بيتر دراكر على أن "القيادة الفعّالة ليست عن إلقاء الخطب أو أن تكون محبوبًا. بل هي عن النتائج—وليس السمات" [2]. كلاهما يشير إلى فكرة جوهرية: القوة الحقيقية تبدأ من الداخل.
عندما تمتلك سلطتك، تتوقف عن تفويض قراراتك لآراء الآخرين. تصبح كاتب سيناريو حياتك—وليس شخصية في قصة يرويها غيرك.
لماذا لن يخبرك أحد بما يجب أن تفعله
ثمة أسباب عديدة تفسّر لماذا لا يمكنك—ولا ينبغي أن—تنتظر من يسلّمك خريطة طريق:
- لا أحد يعرف عالمك الداخلي كما تعرفه أنت. أنت وحدك من يفهم قيمك ومخاوفك وأحلامك وتاريخك.
- الآخرون يتنقلون في حيرتهم الخاصة. حتى أكثر الناس نجاحًا يكتشفون الطريق أثناء السير فيه.
- العالم يتغيّر بسرعة كبيرة. النصيحة التي كانت فعّالة قبل عقد قد تكون عفا عليها الزمن اليوم.
- النمو الحقيقي يتطلب الثقة بالنفس. إذا أخبرك شخص آخر بما تفعله، فإنك تفوّت فرصة تنمية بصيرتك الخاصة.
كما تقول الكاتبة والباحثة برين براون: "الأصالة هي ممارسة يومية تتمثل في التخلّي عمّن نظن أننا يجب أن نكونه، واحتضان من نحن حقًّا" [3]. تبدأ هذه الممارسة حين تتوقف عن طلب التصديق الخارجي كبوصلة لك.
ثمن عدم امتلاك سلطتك
عندما تؤجّل القرار للآخرين، تدفع ثمنًا خفيًّا:
- إرهاق اتخاذ القرار: الموازنة المستمرة بين آراء الآخرين تستنزف طاقتك الذهنية.
- المرارة: اتباع مسارات يختارها الآخرون غالبًا ما يؤدي إلى الاستياء والندم.
- الركود: دون ملكية القرار، تظل عالقًا في أدوار لم تعد تناسبك.
- فقدان صوتك: مع الوقت، تنسى كيف يبدو صوت حدسك الداخلي.
وجدت دراسة نشرتها مجلة هارفارد بزنس ريفيو أن الموظفين الذين يشعرون بأن لديهم استقلالية في العمل يبلغون عن رضا وظيفي أعلى، وانخراط أكبر، وأداء أفضل [4]. المبدأ نفسه ينطبق على الحياة: فالاستقلالية تولّد الدافع.
"لقد وُلدت لتكون حقيقيًّا، وليس مثاليًّا." — دكتور سويس
كيف تمتلك سلطتك (خطوات عملية)
امتلاك سلطتك ليس حدثًا لمرة واحدة—بل هو ممارسة مستمرة. إليك كيف تبدأ:
1. وضّح قيمك الأساسية
القيم هي بوصلتك الداخلية. اسأل نفسك: ما الذي يهمّني حقًّا؟ أي نوع من الأشخاص أريد أن أكون؟ يمكن أن تساعدك أدوات مثل تمرين القيم الأساسية من برين براون على تحديد أهم قيمتين لك—اللتين لا تتنازل عنهما مهما حدث [5].
2. مارس التمييز، وليس مجرد اتخاذ القرار
التمييز يتطلب الإصغاء العميق—لجسدك، وعواطفك، وحدسك. قبل اتخاذ قرار، توقّف واسأل: هل هذا يتماشى مع من أنا؟ هل يشعرني بالاتساع أم بالضيق؟
3. ضع حدودًا
السلطة تتطلب حدودًا. قول "لا" لما لا يخدمك يخلق مساحة لما يخدمك. كما تكتب الكاتبة نيدرا غلوفر تاواب في كتابها "ضع حدودًا، وجد سلامًا": "الحدود هي المسافة التي أستطيع عندها أن أحبك وأحب نفسي في آنٍ واحد" [6].
4. تقبّل العمل غير المثالي
لست بحاجة إلى وضوح تام لتتقدّم. اتخذ خطوات صغيرة متوافقة—حتى لو كنت غير متأكد. فالعمل يبني الثقة ويكشف معلومات جديدة. كما قال ريد هوفمان، المؤسس المشارك لـ LinkedIn: "إذا لم تشعر بالحرج من النسخة الأولى من منتجك، فأنت أطلقتها متأخرًا جدًّا" [7].
5. تأمّل بانتظام
اجعل التأمل عادة يومية. الكتابة اليومية، أو التأمل، أو المراجعات الأسبوعية تساعدك على البقاء متصلًا بصوتك الداخلي. اسأل نفسك: هل أعيش وفق قيمي؟ أين أتخلى عن سلطتي؟
القيادة من الداخل: السلطة كشكل من أشكال القيادة
امتلاك سلطتك ليس أمرًا شخصيًّا فقط—بل هو عَلاقِيّ أيضًا. عندما تقود من حقيقتك، فإنك تمنح الآخرين الإذن ليفعلوا الشيء نفسه. هذه هي جوهر القيادة الأصيلة.
تبين أبحاث مركز القيادة الإبداعية أن الوعي الذاتي هو أقوى مؤشر على نجاح القيادة [8]. القادة الذين يعرفون أنفسهم—ويعملون من هذا المكان—يولّدون الثقة، ويعززون الأمان النفسي، ويخلقون ثقافات قائمة على المسؤولية.
فكّر في شخصيات مثل نيلسون مانديلا، أو ملالا يوسفزاي، أو حتى القادة الهادئين في مجتمعك. لم تأتِ قوتهم من المناصب—بل من التزامهم الثابت برسالتهم.
خرافات شائعة عن السلطة
لننقض بعض المفاهيم الخاطئة:
- خرافة: السلطة تعني امتلاك كل الإجابات.
الحقيقة: السلطة تعني أن تكون مرتاحًا لعدم المعرفة—وأن تثق بقدرتك على اكتشاف الحل. - خرافة: امتلاك السلطة أناني.
الحقيقة: إنه مسؤول. لا يمكنك خدمة الآخرين من كوب فارغ أو من مكان مليء بالمرارة. - خرافة: تحتاج إلى لقب أو منصب لتكون ذا سلطة.
الحقيقة: السلطة داخلية. أي شخص، في أي مكان، يمكنه أن يقود من حيث هو.
الأثر المتضاعف لامتلاك قوتك
عندما تمتلك سلطتك، يحدث شيء مذهل: تتوقف عن انتظار الإنقاذ وتبدأ في الخلق. تصبح مصدرًا—وليس مجرد مستهلك—للحكمة والعمل والتغيير.
تصبح علاقاتك أعمق لأنك تظهر كما أنت. يكتسب عملك معنى لأنه متوافق مع حقيقتك. وتصبح حياتك شهادة على الشجاعة التي تتطلبها الحياة وفق بوصلتك الخاصة.
كما سألت الشاعرة ماري أوليفر الشهيرة: "أخبرني، ما الذي تنوي فعله بحياتك الوحيدة البريّة والثمينة؟" [9] تبدأ الإجابة حين تتوقف عن البحث خارجًا عن التعليمات—وتبدأ بالإصغاء داخليًّا للتوجيه.
خاتمة
لن يأتي أحد ليمنحك الإذن. ولن يعوّضك أي تأييد خارجي عن اليقين الهادئ الذي يأتي من معرفة نفسك والتصرّف وفقًا لذلك.
لذا اليوم—الآن—امتلك سلطتك. اتخذ القرار الذي لا يستطيع أحد سواك اتخاذه. قل الحقيقة التي لا يستطيع أحد سواك قولها. اسلك الطريق الذي لا يستطيع أحد سواك سلوكه.
لأن العالم لا يحتاج إلى مزيد من التابعين. بل يحتاج إلى مزيد من الناس المستعدين لقيادة أنفسهم—من الداخل إلى الخارج.
المراجع
- مركز يونغ للعلوم الروحية. (بدون تاريخ). عملية التفريد: أن تصبح كاملاً.
- دراكر، بيتر ف. (2004). ما الذي يجعل المدير التنفيذي فعّالًا؟ مجلة هارفارد بزنس ريفيو.
- براون، برين. (2010). هدايا النقص. دار هازلدن للنشر.
- غانيه، م.، وديسي، إ. ل. (2015). الاستقلالية مفتاح تحفيز الموظفين. مجلة هارفارد بزنس ريفيو.
- براون، برين. (2018). تجرّأ على القيادة. دار راندوم هاوس.
- تاواب، نيدرا غلوفر. (2021). ضع حدودًا، وجد سلامًا: دليل لاستعادة ذاتك. دار تاتشر بيرغي.
- هوفمان، ريد. (2014). إذا لم تشعر بالحرج من النسخة الأولى من منتجك، فأنت أطلقتها متأخرًا جدًّا. LinkedIn.
- مركز القيادة الإبداعية. (2020). الوعي الذاتي والقيادة.
- أوليفر، ماري. (1990). "يوم الصيف". في كتاب "بيت النور". دار بيكون للنشر.
تعليقات